咨询新动向 | 埃森哲互动史上最大手笔收购：买下Droga5！
埃森哲互动（Accenture Interactive）日前宣布已经全面收购创意代理商Droga5，这无疑是广告行业近一两年中令人瞩目的一次交易。
该笔交易意味着，在纽约和伦敦拥有500名员工的Droga5将成为埃森哲互动的营销与消费者体验部门的重要组成部分。
截至目前关于该交易的价格等财务细节还不得而知，但据可靠消息称，这应该是埃森哲互动自2009年创立以来的最大一笔收购。
而收购Droga5也是埃森哲互动想要向业界和客户展示，自己在创意内容解决方案上的能力将会更进一步。
一直都在买买买的埃森哲互动，仅仅是在过去5年里，就进行了二十多宗收购，包括伦敦的Fjord和Karmarama (创意代理商)、Media Hive（电子商务解决方案提供商）、Clearhead（数字营销机构）、SinnerSchrader（德国数字营销机构）和中国数字营销机构伙传播等等。
甚至去年年底，还一度有传闻说埃森哲互动有可能接盘MDC Partners。到今年3月，埃森哲互动又收了两家分别来自丹麦和荷兰的创意热店。
在人事架构上，Droga5的创始人David Droga将继续担任创意董事长的原职，全球CEO Sarah Thompson，伦敦CEO Bill Scott也依然保持原职不变。
Droga5创立于2006年，主要客户为《纽约时报》（The New York Times）、Amazon Prime和安德玛（Under Armour ）。
David Droga表示：“自Droga5创立的第一天开始，我们就致力于推动整个行业的发展，并且希望广告创意可以对所有人产生积极有益的影响。”
“在当下这个变化快速的时代，我们也很高兴能有这样的机会加入埃森哲互动，埃森哲互动势必可以帮助我们提升创意能力，超越现有水准，我们通过埃森哲互动这样的平台，更便于向全球推广我们的主张和愿景。”
埃森哲互动首席执行官布赖恩·惠普尔（Brian Whipple）说道：“对于能有Droga5的加盟，我们感到异常兴奋，这将推进埃森哲互动一直倡导的体验营销的发展——增强每一个人对品牌的全面体验。”
“而且恰逢埃森哲互动成立十周年，相信联手Droga5可以成为这个时代里程碑式的事件，埃森哲互动也会继续促进营销资源的正确组合。”
Forrester Research分析师Jay Pattisall表示：“埃森哲互动的现有能力加上Droga5强大的创意生产能力，会让埃森哲互动越来越接近他们所渴望的那种规模化整合型的营销解决方案开发模型。”
“当然，很多人会因此而产生对广告代理公司终极归宿的猜测，但其实这未必是件坏事，大家不应忽视的是，埃森哲互动必然要帮助Droga5去强化自身的创意能力。”
当然有人肯定也会有人对此提出质疑：数据是否真的可以超越人性来提升人类的创意能力和独创性？
之所以独立创意机构有存在的价值和意义，就是因为创意本身需要完全的独立，不受干扰。因此，不少业界人士也在担忧Droga5是否还能保持住其大胆创意，突破常规的初心。
延展阅读：
▋拿下宝马，埃森哲打响了数字营销的又一抢！
最近，咨询公司埃森哲(Accenture) 的一家子公司——埃森哲互动(Accenture Interactive) 再次获得来自宝马集团的新委任。
其实，五年前埃森哲就已经开始服务宝马的营销活动。2013年，宝马首次委任埃森哲互动作为数字营销服务商，致力于打造一个全新的客户定制化的网络平台，并在2014年部署至宝马全球各大主要市场。同时，埃森哲还负责管理宝马全球数字营销活动，并且与全球各地市场合作进行内容维护。
现在，宝马以及旗下MINI再次扩大了合作伙伴埃森哲的作用，以加强其在数字平台上的作用，并且将这一合作放在集团内部核心位置。具体是希望利用埃森哲的数字营销经验与宝马的数字团队合作，为包括新加坡，马来西亚，印度尼西亚和中国等120个市场提供量身定制的内容，包括搜索和社交。埃森哲还将全力支持宝马的营销工作，每周提供五天的辅导和支持。
▋咨询公司的广告业务增速，已远大于全球五大广告集团的增速
然而，宝马并不是埃森哲互动的第一个大单。
首个全球广告传播业务——玛莎拉蒂
丽笙酒店集团全球数字传播业务
梵蒂冈传播交流部全球体验代理
当下，埃森哲互动的营收增速远高于全球五大广告集团。
根据美国《广告时代》日前发布的《广告代理行业报告》，广告市场处于动荡期，广告公司裁员、增长疲软、股价暴跌以及营销预算紧缩等问题，困扰着几大广告集团。
雪上加霜的是，广告代理模式继续受到管理咨询公司的威胁——咨询公司首次在世界顶级的广告公司榜单中，占据了第6至第10位名次。埃森哲互动、高知特互动、德勤数字和普华永道数字服务以及IBM iX这五家咨询和科技公司，2017年收入上涨了32.3%。
当传统五大广告传播集团们的年增长率止于个位数甚至不增长的时候。据埃森哲公开信息显示，埃森哲互动全年的增长率是35%，营业收入是65亿美元，同比增长35%。
来看看 五大广告集团的营收和同比增长率：
WPP集团——营收：约合216.0663亿美元，同比增长6.1%
宏盟集团——营收：152.736亿美元；同比下降5.2％。
阳狮集团——营收：约合119.7587亿美元，同比下降0.4%。
电通集团——营收：约87.842亿美元，同比增长10.8%
IPG集团——营收：78.82亿美元，同比增长0.5%
埃森哲互动营收与营收增长情况：
2015年营收额：29亿美元；
2016年营业额：44亿美元，同比增长了51%；
2017年营业额：65亿美元，同比增长35%；
由数据可以看出：埃森哲互动营收的增速远大于全球五大广告集团营收的增速。
同时2017年埃森哲互动的营收与IPG 集团2017年的营收也越来越靠近相差不是很大了。正因为如此，埃森哲互动一直被广告巨头们忌惮，WPP集团不止一次在内部会议中提到与埃森哲业务的竞争。
▋咨询&IT巨头或将五年内收购“六大”广告集团
埃森哲已经收购了多家营销代理商，来试图与传统机构开展更直接的竞争。5年来，埃森哲收购了15家营销代理商包括传统创意代理商 Karmarama、数字化策略代理公司Pacific Link、The Monkeys、avVenta、Acquity Group、Fjord以及Reactive、Brand Learning、Wire Stone 等。
从网络查到的消息显示（未经官方核对）：埃森哲互动这家数字化公司在全球2016年就有40间办公室，18000名员工，到了目前这个阶段拥有超过 3.6 万名广告从业人士。
埃森哲互动的一半管理者都来自媒介代理机构，包括埃森哲互动的公司负责人Brian Whipple，也都曾在Omnicom和IPG供职。
外界声音认为：咨询&IT巨头或将五年内收购“六大”广告集团。
六大广告集团指WPP，Omnicom，Dentu，Havas，Publicis或Interpublic。Ben Tolley认为咨询和IT公司与广告营销集团做的事情已经非常相似，文化冲突及创意优势并不能成为阻碍广告集团被收购的命运。
法国投资银行Natixis去年曾发布一份分析报告指出，传媒巨头英国WPP和法国阳狮很可能会被收购，最有意向收购它们的将是埃森哲。
报告的作者Jerome Bodin表示，WPP和阳狮旗下的创意公司已经日益被擅长数据分析的强劲对手围困，所以被咨询公司收到麾下并非空穴来风。Bodin表示，相比埃森哲的675亿美元市值， WPP和阳狮只有117亿美元和175亿美元，埃森哲可以很轻易的收购并整合阳狮或者WPP（2017年数据）。
▋埃森哲互动一半以上的客户来自埃森哲咨询
2016年，埃森哲公司的全球营收为330亿美元。以埃森哲为背景，埃森哲互动与一批大型企业中的高管均有联系。
埃森哲互动的公司负责人Brian Whipple曾说过：“埃森哲咨询公司也是埃森哲互动的重要客户源——埃森哲互动一半以上的客户都是咨询公司的客户。埃森哲公司的客户负责人是我们最好的朋友。他们会带我们的一位高管跟他们一起去跟客户公司的CMO会面，讨论如何进入数字市场加以发展。”
客户的这些高官“习惯于和埃森哲签署数亿美元的年度合同”。这使得埃森哲互动可以很容易与客户多年合作，而不是像广告公司那样不断为短期项目来比稿。“我们最好的客户，同时也是埃森哲的大客户，我们彼此十分信任。”
▋传统广告和媒体预算的时代已经过去
埃森哲互动公司的负责人Brian同时认为，“广告集团正在发生变革，但步伐非常缓慢，这是因为公司架构和文化。”
Brian表示，他们与广告集团的业务并不相同。“我们没有为了自己的利益而从广告和媒体上获利”，他说，“客户关注他们的整体体验。广告和媒体是其中的一部分，AR、VR、广告活动以及其他业务也是如此。对于许多客户来说，传统广告和媒体预算的时代已经成为过去。”
下面是Brian Whipple接受采访时的对话：
▶ 问：过去几年里，埃森哲发起了多次收购。这些收购的背后原因是什么？
答：我们不像其他金融公司那样，为了让收入增长而进行收购。这完全不是我们的策略。实际上只有两种情况：一种是我们需要增加新功能，另一种是扩展我们在其他地区的功能。
例如，我们在2013年购买了Fjord，因为我们看到了服务设计与技术支持工作之间的联系。而收购位于亚洲的Pacific Link，则是在某个地区扩大规模的例子。如果我们需要获得新的能力——这将在未来与我们的客户相关——我们将进行投资。
▶ 问：你们如何管理公司文化和人才？埃森哲互动收购了这么多的小型创意公司。
答：依靠我们的愿景和定期沟通。我们提出一个引人注目的提议和职业规划。我们专注于为全球客户提供创新体验。我们不仅仅招收术总监和文案，我们必须挑选符合愿景的人才。并不是每个人都符合我们的要求。如果你想要获得创意大奖，我想埃森哲互动不适合你。
▶ 问：你认为咨询公司和这种服务客户的做法，如何适应当前的广告格局？
答：我认为没有必要去适应。我认为这是一种新的格局。传统广公司和广告集团有许多聪明的领导人，他们已经取得了很长时间的成功，并且他们将继续取得成功。毕竟「超级碗」期间会有广告，需求还会存在。
但我们所做的是另一回事，我们的业务专注于完全不同的需求。我们迎合客户的业务转变，从传统商业模式转向商业再造的转变，比如你如何试穿衣服，如何购买汽车，如何在餐馆订餐和用餐。我不在乎我们叫什么，我们只是专注于帮助我们的客户提供最好的体验来接近他们的顾客。
我们的业务与众不同的另一种方式——谈不上更好或者更差，只是不同而已——我们不仅设计体验，通过技术，流程和系统来搭建体验的架构，而且还进行管理。这不仅仅是创造一项技术，还需要有人来管理移动技术，有人来提出升级。您可以看到的，是埃森哲强大的商业模式。广告公司甚至根本不归属于这个行业。
▶ 问：这些变化有多少是由客户不断变化的需求驱动的？为什么你认为你更适合他们？
答：你想要建立和维护品牌，可以联系CMO或者相似职位的人，这仍然是他们的工作。但是，如何来建立和维护品牌，发生了巨大变化。品牌是通过广告、营销和信息建立的——比如说，通过这些信息，你可以告诉某人，如何品尝咖啡，它意味着快乐和阳光，以及一天的新鲜开始。如果你持续通过收音机、电视等渠道一直这样说，很快，人们就会相信这一点。
但是，有了像Uber这样的公司，Spotpal这样的公司，Paypal这样的公司，改变已经发生了，品牌现在是通过体验来建立的。Uber已经改变了交通的方式，经过重新设计的技术，使您可以通过设备做所有事情，Uber不需要发布长时间的广告，但每个人都知道Uber的品牌是关于效率、选择和用户授权。
CMO现在做的事情是不同的，他们知道品牌现在是通过一系列体验而不是广告来建立的。广告当然是有用的，并且会一直存在，但单靠广告不会推动品牌，它只是众多推动品牌因素中的一个。
▶ 问：你们吞并了一家又一家代理公司，为何不算是广告集团呢？
答：我们没有创始人文化，我们的媒介部门和创意部门、数字部门也不是互相竞争的关系。管理团队不会被鼓励发展自己的代理机构，他们被鼓励让埃森哲互动从整体上成长。广告集团通常没有客户，而代理商有具体的客户。
▶ 问：埃森哲互动与数字代理公司有什么不同？
答：我们通过技术、流程和市场营销来重新定义用户的体验。所有的数据、沟通和活动管理对我们来说都是巨大的业务。
例如，我们正在个性化打造度假体验。嘉年华游轮这个项目中，（我们创造）了一根智能腕带，用户可以佩戴上它来注册活动，品尝餐食，甚至为船只导航。它为用户提供数据以进行量身定制，并可以对同一个消费者进行二次追踪。
▶ 问：那么媒介购买在你们的业务中扮演什么样的角色呢？
答：我们正在大力投资程序化，使用数字化来打造体验。我们是所有主流平台（Google，DoubleClick，Facebook和亚马逊）的重要合作伙伴。我们有许多技术人员可以提供服务。
不过，通常情况下，我们的首选模式是向客户提供内容，以便他们可以拥有数据，并从数据中受益，而不是让广告技术平台获得该数据并可能转售这些数据。
▶ 问：埃森哲互动与传统广告公司有哪些相同或者不同？
答：我们不会参与某个创意的提案。我们可以这样做，但我们不会选择这样做。这可能是大多数广告公司的重要任务。比如说，广告公司将参与一笔650-550万美元的提案，可能是平面广告和电视广告。我们永远不会这样做。
但是，如果某个客户说，想要投资提升餐厅体验——其中广告将是其中的一部分——这是我们将要完成的工作。我们宁愿将我们的资源，用于帮助玛莎拉蒂重塑汽车购买体验，而不是做电视广告。
▶ 问：埃森哲互动会取代广告公司吗？会取代什么样的创意、数字或媒介购买公司？
答：如果客户做创意或传统业务的比稿，我们不太可能会参与。如果一个客户正在重新设计，比如说餐厅的就餐体验，并将3000万美元的广告预算中的一半交给埃森哲互动，那么我们很可能会取代广告公司。
▶ 问：广告集团需要如何改变以竞争？
答：他们需要做的不是改变，而是彻底消灭创始人文化。这需要很长时间。你必须去除不利于发展的因素。
传统广告集团必须在技术上大量投资。我们所处的市场，高估了创意和广告奖项。创意当然特别重要，与技术一样重要，但创新和设计也非常重要。
▶ 问：是否有理由说，传统广告代理公司受到你们的威胁？
答：我们绝对不会让他们失去工作。我们永远不会为了创意而拥有大量的创意人才——但我们会在打造这些体验中使用创意，就像我们投资AR、VR和其他事物一样。然而，让他们失业的原因是，没有一家公司能够解决行业的变化，以及采用体验之外的方法推动品牌。他们没有做太多的改变，他们可能会进行微调，但他们中的大多数仍然存在创始人文化。当我们召开战略会议，并将所有顶尖人物聚集在一起时，我们永远不会谈论他们。不是因为他们不好，而是他们与我们正在做的事情无关。
我们需要与之竞争的，是每个行业延续至今的惯性。想想那些年来一直没有改变的体验：抵押贷款的感觉很差劲，购买一辆汽车的过程非常可怕，在一家餐馆吃饭、或者在百货公司尝试穿衣服的方式都没有改变。我们的竞争对手是这些公司的CEO，他们希望避免风险，并希望去做与去年一样的事情。我们花更多时间与CEO合作来改变和颠覆，而不是与广告代理商进行比较。
▶ 问：埃森哲互动有什么比传统广告代理公司做得更好的？
答：毫无疑问，拥有从开始到结束的体验，从设计到管理，这是第一。第二，是在全球范围内管理复杂的事情，这就是我们用得上母公司的地方。比如说东京，我们知道埃森哲日本分公司的文化，知道如何在那里做生意，知道谁会在当地做房地产，知道谁了解当地工作的法律。我们不需要派人参加两个月的项目来打开局面，埃森哲已经在那里占有市场了，我们只是扩大业务，引入所有的数字和营销专业知识。埃森哲在全球范围内拥有影响力，并能够参与商业过程的每个环节，这都是别的公司无法做到的。第三，如果客户想要专注于体验，那我们是独一无二的。
▶ 问：代理公司的另一项批评是，他们在客户比稿的时候看到埃森哲互动，但从来没有看到实际的作品。你对此如何回应？
答：取决于你如何定义作品。什么是作品？一条广告？通常他们会这样说，因为他们说的是在戛纳获奖的平面广告或电视广告或广告活动——这只是我们所做的一部分。基本上，我们会对客户的业务提建议，以及如何进行业务再造——而不是他们的广告。我们所做的是客户商业战略的核心，这通常不会出现在他们发布的新闻稿里。从这种意义上说，我们没有可以展示的「作品」。但是，有很多例子可以说明，我们如何在未来购物体验业务上开展工作，例如全食，或者您将来如何通过汽车配件商购买汽车。这并不是说我们没有获奖广告，这对我们来说不值一提。我们的客户是CEO，而不是品牌经理。
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